Parfait NOUNAGNON
Ingénieur bâtiment / PDG ELEF Ingénierie
35 ans
Permis de conduire
Entrepreneur
Indisponible
Issu d’un Master 2 GENIE CIVIL (2012) et d'un MBA Management des entreprises et organisations, j’ai évolué dans différentes entreprises à divers postes.
De l’entreprise de réalisation au contractant général en passant par la maîtrise d’œuvre de conception, j’ai eu l’opportunité d’appréhender les enjeux inhérents aux différents acteurs des projets de construction.
Ces expériences au sein de grands groupes mais aussi de PME ont su m’insuffler un idéal de valeurs que je fais aujourd’hui mien.
En tête vient la satisfaction du client. Valeur motrice qui m’a poussé à créer ELEF INGENIERIE afin de vous apporter un service sur mesure et d’être au plus près de vos attentes.
De l’entreprise de réalisation au contractant général en passant par la maîtrise d’œuvre de conception, j’ai eu l’opportunité d’appréhender les enjeux inhérents aux différents acteurs des projets de construction.
Ces expériences au sein de grands groupes mais aussi de PME ont su m’insuffler un idéal de valeurs que je fais aujourd’hui mien.
En tête vient la satisfaction du client. Valeur motrice qui m’a poussé à créer ELEF INGENIERIE afin de vous apporter un service sur mesure et d’être au plus près de vos attentes.
MBA Management des Entreprises et des Organisations
IFG Exécutive Education / INSEEC
Janvier 2021
à janvier 2022
Le Manager des Entreprises et des Organisations définit et met en œuvre la stratégie globale de l’entreprise, de l’organisation ou du centre de profit.
Il détermine et met en place les processus et les modèles propres à atteindre les objectifs en manageant les différentes fonctions clés de l’entreprise.
Il manage des équipes dans le sens de la stratégie développée.
Dans le cadre d’une activité de conseil, il conseille et accompagne les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Il conçoit également les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité) selon les finalités attendues.
Du fait de sa fonction, il est primordial qu’il sache développer une vision transversale de son entité, une bonne compréhension de l’environnement interne/externe, et qu’il démontre une forte aptitude au management des hommes et des équipes.
Il détermine et met en place les processus et les modèles propres à atteindre les objectifs en manageant les différentes fonctions clés de l’entreprise.
Il manage des équipes dans le sens de la stratégie développée.
Dans le cadre d’une activité de conseil, il conseille et accompagne les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement.
Il conçoit également les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité) selon les finalités attendues.
Du fait de sa fonction, il est primordial qu’il sache développer une vision transversale de son entité, une bonne compréhension de l’environnement interne/externe, et qu’il démontre une forte aptitude au management des hommes et des équipes.
- Environnement économique de l'entreprise
- Management Stratégique
- Introduction à la finance
- Fondamentaux de la finance
- Diagnostic financier
- Gouvernance et juridique
- Stratégie et Management de la structure
- Gestion des achats
- Management des opérations et de la chaîne logistique globale
- Marketing
- Action Commerciale et synergie Marketing/Vente
- E-Commerce/M-Commerce
- Entrepreneuriat
- Gestion des RH
- RH et Transformation Digitale
- Management de l'Innovation
- Conduite du changement
- Contrôle de gestion
- Atelier Performance économique
- Pilotage et tableaux de bord
- RSE - Développement durable